6S の深化: Ryan Electric がフェーズレビューとトレーニングを開始
ライアン エレクトリックは、4-日間の 6S の総括-とトレーニング スプリントを終えたばかりで、利益を確保し、ノンストップのサイト注文の増加を促進しました。このセッションは、コア管理を強化し、日常の卓越性の文化を定着させるというライアン エレクトリックの決意を示しました。
プロダクション オペレーション センターの副ゼネラル マネージャーである Li Xuezhi 氏は、最大限の効果を発揮できるように綿密に設計されたトレーニング モジュールを実施しました。
1. 比較による視覚的影響: セッションは、さまざまなワークショップの使用前と使用後の画像の印象的なショーケースで始まりました。--これは、6S イニシアチブによってもたらされた顕著な変化を鮮明に視覚的に表現し、すべての参加者にそのメリットを具体的に示しました。
2.最前線の洞察: 際立ったハイライトは、従業員共有セッションで、数人の最前線スタッフが実際の経験を共有しました。-ある従業員は、「6S 管理により、職場がより清潔で体系的になっただけでなく、より良い作業習慣を身につけることができ、全体的な効率が大幅に向上しました。」と述べました。別の従業員は、「職場を整理整頓することは、単なる美しさの問題ではなく、安全性と品質にとって不可欠であると認識するようになりました。-」と補足しました。保証。」
3. 基本原則の強化: トレーニングには 6S の基本の徹底的な見直しが組み込まれ、その主要原則である-整理、整頓、清潔、標準化、持続、安全-と実証済みの実施方法を繰り返し説明しました。
このセッションではさらに、次の段階に向けた明確な戦略的ガイダンスが提供されました。運営副本部長のイン・ファンジェン氏は具体的な要件を提示し、6S を日々のパフォーマンス指標に組み込むことで長期的なメカニズムを確立する必要性を強調し、部門長に対し全スタッフの参加を促す模範を示すよう促しました。-
総支配人の李忠氏は閉会の辞で、この段階で達成された進歩を十分に認識しました。彼は、「6S 管理は当社の中核となる業務ベンチマークを向上させるための重要な取り組みである」と強調し、継続的な努力と長期的な取り組みを促しました。彼は、全従業員に 6S 原則を日常業務に組み込んで、ベンチマーク企業の確立に共同で努力するよう求めました。{2}}
要約すると、Ryan Electric にとって 6S は、単なる清潔さや基本的な整理整頓を超えたものです。これは、効率を高め、安全性を維持し、専門的な厳格さを育むための重要な手段として機能します。同社は、6S 管理を着実に推進し、より標準化され、よく組織化された高効率の生産環境を促進するという取り組みを堅持しています。この継続的な取り組みは、チーム全体が協力して安全で高効率でよく組織化された職場を維持するため、持続可能な発展の基礎を固めます。-
より安全で清潔、より効率的な職場の構築を進めて、Ryan Electric の長期的な持続可能な発展のための強固な基盤を固めましょう。-
